今年以来，民和县认真落实海东市“红色物业”赋能社区基层治理示范引领工程要求，探索推行“133”工作模式，全力推动“红色物业”创建工作出亮点、出实效，有效提升物业服务管理水平，激发了基层治理新活力。

突出一个重点，强化示范带动。突出党建引领，以满足小区居民对美好生活的需求为出发点，以提高社区基层治理水平为目标，选定5个试点小区，按照“一企一策”思路，充分发挥物业服务企业各自优势，细化制定党建品牌创建方案，明确整体思路、目标方向、工作举措，努力把物业项目服务打造成基层党组织联系群众的纽带，用优质、高效、暖心的服务，融洽物业服务企业与业主之间关系，不断提升业主认可度和满意度。同时，深入开展“一支部一特色一品牌”创建活动，培树起一批党组织引领力强、行业带动力强、社会影响力强的“红色物业”品牌，引领推动物业服务向高品质和多样化升级。

抓好三大关键，强化基层基础。锻造“红色引擎”。聚焦物业管理行业“两个覆盖”，通过引导物业服务企业招聘党员工、动员流动党员转移组织关系等有效措施，以单独建、挂靠建等方式推动党组织应建尽建。截至目前，全县物业服务企业单独组建党组织2个，挂靠组建党组织3个。筑牢“红色堡垒”。按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有制度”标准，规范建设物业服务企业党组织活动场所，打造红色便民服务站、红色议事厅、红色文化长廊等一批“红色阵地”，把党建优势转化为治理优势。配强“红色力量”。严格落实党建工作指导员制度，向物业服务企业全覆盖选派党建工作指导员，加强分类指导，全面提升党建工作质效，助力企业健康发展。

完善三项机制，强化管理服务。全面推行“双向进入、交叉任职”制度，指导5家物业服务企业邀请社区党组织委员兼任物业项目服务质量督导员，吸纳4名服务企业党组织负责人担任社区党组织兼职委员，畅通工作衔接渠道，促进物业管理和社区治理有效融合。建立完善“多方联动”工作机制，构建起社区党组织、物业服务企业、共驻共建单位等各方参与的基层共建共治共享新格局，激活社区治理神经末梢，精准回应居民“急难愁盼”问题，推动社区治理从“单兵作战”向“多元共治”转变。建立健全物业服务企业信用评价管理制度，将企业信用等级与住宅物业服务收费标准挂钩，坚持优质优价原则，倒逼企业提升服务质量。