为进一步加强年度目标责任考核工作，民和县聚焦县域经济高质量发展，狠抓过程管理，实施“四色预警”，强化对全县各责任单位完成目标任务过程的预警和督办，促进各项重点工作抓得早、动得快、落得实。

“四色预警”坚持平时考核和定期考核，定量考核与定性考核相结合，严格按照客观公正、提前研判、分级预警的原则，充分发挥平时考核在推动工作落实方面的作用，建立月督查、季通报、半年分析督促、年终全面考核的工作机制。结合省、市考核指标和全县中心工作经常性“对标对表”，每月对落实目标任务情况进行一次督促检查；每季度对工作完成情况进行一次统计汇总；每半年进行一次工作完成情况分析调度。根据周期内各单位承担的省、市考核指标完成进度，进行“绿、蓝、黄、红”四色动态亮灯预警，对“已经完成”目标任务的单位实行绿灯预警；对“按序时进度”完成指标的单位实行蓝灯预警；对指标任务“进度缓慢”的单位实行黄灯预警；对指标任务“严重滞后”的单位实行红灯预警。并综合运用季度通报、领导包抓、预警督办、考核约谈等日常监管措施，对“蓝灯”指标及时提醒、督促整改，切实提升工作质效；对“黄灯”指标进行现场督查、挂牌督办，确保按期高效完成目标任务；对“红灯”指标由县级分管领导约谈责任单位主要负责人，责成其明确整改措施，加大工作力度，奋力冲刺追赶目标任务。

通过建立“四色预警”机制，形成了可操作、可监控、可问效的目标考核管理机制，使平时考核有抓手、便管理，有效营造各单位“比学赶超”的氛围，推动各项工作争先进位，真正做到以平时之功垒全年胜势。