自供销合作社综合改革工作开展以来，民和县聚焦全面深化供销合作社综合改革目标任务，以提升“三农”能力为根本，统筹推进综合改革各项工作。

加强组织领导，健全治理机制。一是成立供销社综合改革领导小组，把供销社综合改革工作纳入县委、县政府日常工作同部署、同考核。二是按照《章程》规定，召开社员代表大会1次，审议通过理事会工作报告、监事会工作报告，选举产生了理事会理事、常务理事、主任、副主任及监事会监事、主任，进一步健全联社组织机构。将基层社、开放办社企业、农民合作社等纳入县社组织框架，切实搭建起了一个为“三农”服务的综合平台。三是实行重大社有资产集体决策制度，成立民和县融合资产管理运营有限公司，对基层社及社属企业进行了内部资产核查登记。四是监事会增加了1名副科级领导职数。供销社工作经费全部纳入县级财政预算管理，累计划拨专项经费105万元，用于供销联社综合改革。

完善服务体系，夯实服务基础。按照“先易后难、分步实施、重点突破”的原则，采取购买店铺、社企共建、门店改建等方式，因地制宜推进基层社改造工作。累计投资1578万元，恢复重建和改造提升基层供销社14个，新建村级综合服务社182个，领办农民专业合作社示范社27个。累计开展初中级经纪人培训470人，农牧民职业教育各类培训160人次。吸纳8名农村中懂经营、有技能、会管理的能人加入到基层社，引进2名大学毕业生担任基层社副主任职务，为有效开展综合改革工作提供人才保障。

拓宽服务领域，强化服务意识。一是实施为农服务项目52个，落实中央和省级财政专项资金3410万元，培育省级龙头企业1家，市级龙头企业1家，基本建立了县、乡、村农村现代流通网络新格局。二是扶持农民专业合作社大力开展土地托管服务，投资1400余万元建成土地托管为农服务中心2个，开展土地托管面积达1.68万亩。三是积极开展化肥农药减量、有机肥推广等服务，新建县级有机肥加工配送中心1个、测土配肥中心4个、农资供应网点35个。年供应各类化肥5200吨、农药15吨、农膜20吨、中小农具2000余件。

拓展电商途径，完善流通网络。累计投资420万元，扶持民和农合供销电子商务服务有限公司,建成民和县电子商务运营中心1处，设立乡村电商服务站74个，配备供销e家“乡村第三屏”，并入驻“供销e家”和“扶贫832”平台，入驻商品有高原雪菊等9种高原特色产品。开展农畜产品推介工作，组织入社企业参加“青洽会”等20余次，推介和销售特色农畜产品1.2万吨，实现销售额达5000余万元。建成乡镇农产品产地批发交易市场5家，农副产品配送中心3个，农副产品加工配送中心2个，冷藏保鲜库4个。建成县级粮油配送中心1个、粮油配送网点65家、日用品配送中心1个、乡镇超市7家、合办村级综合服务社182家、县级有机肥加工配送中心1个、测土配肥中心4个、农资供应网点35个。(编校：甘宗林）