近年来，坚持以病人为中心、以提高医疗质量为核心，通过大力推进“九医”建设，扎实开展“建设群众满意的乡镇卫生院”活动，不断加大医疗机构基础设施建设，加快推进医联体建设，加强卫生计生行风建设，完善内部管理，优化服务环境，全面提高了医疗卫生计生服务水平。

扎实推进县级公立医院综合改革工作。一是全面落实绩效考核管理办法，稳步推进各项工作。按照《民和县县级公立医院绩效考核办法》，各县级医院开展内部绩效考核，不断加强医院管理，进一步健全绩效考核机制，结合实际制定了《医院绩效考核分配管理办法》、《医院绩效考核细则》、《医院绩效考核修订方案》等制度，利用制度来规范管理，把人均诊疗费用、医疗质量、病案质量等纳入考核指标。通过绩效考核，充分调动了职工的工作积极性，医院各项医疗指标趋于合理和规范，县人民医院、中医院、二医院药占比分别下降到37%、42.4%、44%。县级医院患者满意度平均达到95%以上。二是继续实行“先住院后结算”的服务模式。2015年全县享受“先住院后结算”服务模式的患者达3.64万人次，占住院总人次的81.8%；享受金额为6614.76万元，占住院总金额的79.2%。通过深入开展无假日门诊等便民利民措施，极大地方便了群众就医，让群众感受到了医改成果。三是完善现代医院管理制度。充分发挥县级公立医院委员会职能，强化医院科学化、规范化、精细化管理，全面提升了综合医疗技术水平和服务能力。健全医院内部决策执行机制，建立以成本核算和质量控制为核心的管理模式，严格执行医院财务会计制度；建立健全内部控制制度，实施内外部审计。加强对医务人员、医疗技术和质量安全的管理，建立健全医疗质量安全控制评价体系，严格落实医疗质量和医疗安全制度，重点抓好病历书写、手术安全、医院感染和急诊急救等工作，提高医疗服务质量。（编校：王先庆）